[我要升官加薪] 第三集：PE 面試流程分享

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2025.10.28 | 布里斯本

就在今天，收到了 Principal Engineer 職位的面試邀請 🥳

面試時間排在下週二，面試官是我的直屬主管，還有一個隔壁組的 GM（General Manager），我們就叫他 BJ 吧。我非常好奇為什麼不是我們組的 GM 來面試 😆

面試邀請上一片空白，什麼資訊都沒有，完全不知道是什麼形式。就只有標題寫「Principal Engineer Interview - EC」，太神秘了哈哈哈！

請大家祝我好運 🍀

2025.10.29

同事 EN 今天上班上到一半突然跟我說：「我們可以簡單聊一下嗎？」

我還以為他要問工作上的問題（我算是他的 mentor），結果我說好之後，他把我拉進一間會議室。

我：??????

一進會議室他劈頭就問我有沒有申請 Principal Engineer 這個缺？我說「有啊」，然後他說他其實也有興趣，但猶豫了很久還是不知道該不該踏出這一步 😖

我回說：「快申請啊，我支持你（Go for it）！不過……你知道申請截止是上週四嗎 🤣」

我還建議他趕快去找主管聊一聊，看看可不可以補交申請。我真心覺得我人有夠好 & 完全支持其他人也去追求他們想要的目標 😆

雖然我極力推薦，但也不知道他後來有沒有去找主管？

事後回想，覺得同事也太天兵！如果有興趣申請，至少先看一下截止日期吧 🤣 白白煩惱那麼久，還錯過截止日期！而且申請表上明確寫著「希望申請人在現職待一年以上」，EN 才入職九個月，其實本來就不符合條件……

太神奇了，澳洲職場 🤣

2025.11.04 一面

今天特意穿了新買的洋裝，有種寫意山水畫的感覺 😆

Principal Engineer 一面完成！形式是一對二，兩位面試官分別是我的現任主管 B（也是未來 PE 職位要匯報的對象）和隔壁部門的 GM - BJ。

面試形式是行為問題（behaviour questions），完全沒有技術或解決方案設計（solution design）相關的問題。

仔細想想這樣安排也有道理——既然是內部申請，技術能力平常就有目共睹，不需要額外評測。

面試問題主要圍繞在：如何主導跨團隊項目並處理反彈意見、如何在領導層目標和實際執行之間取得平衡、如何在交付壓力和技術債之間做取捨、如何在資源受限下工作、如何提升各團隊的工程標準、如何衡量 PE 上任 90 天的成功指標，以及這個 PE 職位的優先工作項目。

面試最後，我問了以下問題（其實各準備了兩個，但時間不足，最後只問了三個）：

問主管 B：「你對 DevOps 團隊在未來三到五年的發展有什麼預期，尤其是我們團隊在整個技術 (Engineering) 部門中的定位？」以及「當 PE 開始在各團隊推動一致的技術標準，你認為最大的文化阻力可能來自哪裡，你會怎麼建議應對？」

問 BJ：「從你的角度來看，各開發團隊目前在交付上最主要的挑戰是什麼，PE 這個職位在哪些地方可以發揮最大的價值？」

整體而言，面試過程相當輕鬆！BJ 一進會議室就說：「我還記得我當年面試也是在這個房間，面試完我們就一起去樓下 pub 喝酒了。」

我回說：「喔～那我們等一下面試完也可以比照辦理嗎？ 😆」

主管 B 跟 BJ 直接大笑！BJ說：「我也想啊，但我當年是下午四點面試，我們現在才九點，時間上感覺不太合適哈哈。」

面試結束後回到座位，我發現同事 L 不在位子上，過了一個小時才回來。我瞄了一下主管 B 跟 BJ 的行事曆（只能看到時間，看不到細節），發現他們今天早上的安排是：九到十點開會（我的面試）、十到十一點開會（合理懷疑是 L 的面試）。感覺非常可能就只有我們兩個人申請 XD

後續流程我一概不知，面試官沒提，我也沒機會問。大概一到兩週會公布結果吧（？）

總之我覺得自己的表現還不錯，雖然這次準備比以前輕鬆很多，並沒有像以前一樣用盡全力。

其實我覺得 L 的整體專業能力比我好——有自信、技術強、跨組溝通能力強（畢竟是土生土長的澳洲人，又有電機工程加顧問業背景）。就職位適性來說，我也覺得他比我更適合 PE 這個角色。

別誤會——要做的話，我還是可以勝任並且做得很出色！只是對我而言，這個職位需要大量溝通、驅動別人朝同一方向走，非常違背 I 人本性。

不論結果如何，目前為止這對我來說都是很好的經驗。我也從過程中認真審視了自己的職涯發展。結論是：我現在可以很有自信地說，我在目前的團隊裡，其實已經在做 PE 該做的事了。說真的，我不需要外部的認可 🙂

如果升官加薪，很好！如果不行，我決定從現在開始稍微偷懶一下，因為我之前真的做得太多也太累了。反正主管 B 的管理風格就是無為而治，做得多、表現好，不一定會有實質獎勵。那憑什麼我交付別人五倍的工作量呢 😆

2025.11.06

居然收到了 PE 第二輪面試的邀請！

剛剛收到這封信，我在家裡大聲「蛤」了三聲：蛤！蛤！蛤！

居然還有下一關 🤣 我居然進了下一關 🤣

這次的面試官一是我們部門的GM D，也就是主管 B 的直屬老闆(現在想想，難怪第一次面試是找隔壁部門的 GM 來面，因為我們部門的 GM 要留二面) 。面試官二是大約才進來一個月的女性主管 C ——數據分析負責人，跟主管 B 同級。我們目前都只是點頭打招呼的關係，沒有深聊過，也沒有實際合作經驗。

然後……這場面試約在墨爾本辦公室 in person 面試，因為我們三個人剛好都要去墨爾本出差。

我真的不懂，有那麼多天可以排，一定要排在墨爾本出差那三天之中 😳 太莫名奇妙了 🤣🤣🤣

還是說總經理覺得面試完，下午三點剛好有團隊活動，大家一起去喝一杯、一醉解千愁？😆

2025.11.12 二面

今天結束了 Principal Engineer 的二面！

必須再說一次，我跟兩位面試官都是布里斯本的人，偏偏要約我們三個人都出差到墨爾本時，在墨爾本辦公室面試，真的很幽默 😆

整體來說半小時的面試相當輕鬆，技術總經理首先簡短說明了他對這個新職位的期許，這點我覺得他做得不錯。

面試問題涵蓋：如何推動工程卓越文化、如何影響各開發小隊並主導跨團隊項目、上任九十天的計劃、上任後的第一優先事項，以及最自豪的一個決定——我講了自己從文科轉職工程師、然後進 Amazon 的故事。面試官也好奇地問了在 Amazon 工作是什麼感覺、壓力大嗎，感覺大家都對這段經歷很感興趣 XD

我問面試官的問題也準備了兩組。

問 GM D：「從你這個技術領導者的角度來看，一個健康、高效能的工程文化應該是什麼樣子？」以及「你認為跨小隊目前有哪些挑戰，是這個 PE 職位可以真正帶來改變的？」

問數據分析負責人 C：「數據分析負責人這個職位也是新設的，到目前為止，是什麼幫助你在各個利害關係人之間建立信任和影響力？」

問完時間剛剛好！

在此感謝 Gemini 的建議：「準備一個核心故事（Signature Story）。面試時間只有二十五分鐘，說不定只問一到兩題，所以要準備一個能靈活應用、回答幾乎任何文化相關問題的故事。」完全派上用場！！！

很妙的是，公司從頭到尾都沒說後續流程是什麼、什麼時候公布結果——太謎樣了 😆

(未完待續…)