[我要升官加薪] 第二集：跟主管聊完之後，我決定申請了

Photo by Brett Jordan

2025.10.13 | 布里斯本

在大家的鼓勵下，我約了主管 B 一對一快速聊了一下 Principal Engineer（PE）這個職位，大概聊了四十分鐘。

控制狂如我，當然事先準備了問題——每個問題都是我萬中挑一，跟 ChatGPT、Gemini 再三斟酌後的結果XD

脈絡大概是：先簡單閒聊，再問關於角色定位跟職務劃分的問題、探口風，甚至連最難開口的薪資問題我都問了。

我是問問題的王者（自封）

整體對話氣氛滿輕鬆愉快的，我覺得我問了很多很好的問題！

怎麼說呢？好到主管 B 說「等等，這件事我還沒想過，我要先筆記下來～」

而且不止一題，他大概做了三題筆記，我還停下來等他打字，我簡直要笑死 XDDD

我精挑細選的問題完全環環相扣，每問完一題，他的回答就會無縫接到下一個問題～

職責：比我預期的好

• 這是純技術職位，不需要開管理會議（只需要開技術會議），也不用做人事管理或向上匯報。
• 主要目標是提升工程師文化（engineering excellence / best practices），甚至要指導（mentor）其他團隊的首席工程師（Principal Engineers）😳
• 主管 B 認為這個職位大約是 60% 內部實作 + 40% 對外技術諮詢（提供其他開發團隊技術建議）。
• 他不希望這個職位改變我們目前的團隊文化。他的態度是：我們團隊本來就是一群聰明的資深工程師，不需要過多指導，大家自主就能把項目完成。如果遇到超大型項目，需要集思廣益制定方向的時候，負責人也會找大家一起討論解決方案（這樣一想，這個人幾乎就是我 XD 因為我做過很多大型 migration 專案，我個人的工作風格的確就是他描述的那樣）。

然後我問：「那我們以後的技術決策流程會改變嗎？重大決策是不是都要讓 PE 點頭？」（他說不用。）我接著問：「可是 PE 需要負責技術問責（technical accountability）耶？如果技術決策有問題，PE 不是要主責嗎？」

然後主管 B 就被我問住了 XDDD 他說「讓我記下來回去想想」哈哈哈哈。

薪資：出乎意料的直接

這是我最後的問題，經過層層鋪陳才問出口，我覺得這個提問節奏相當精妙！

最好笑的是，主管 B 回答：「這是個好問題，我還沒想過這件事……讓我去跟人資討論一下再回來跟你說。」

我說：「喔喔～沒關係啦！我只是想知道一個大概範圍，這樣可以幫助我更了解這個職位的全貌跟預期職責。」

他說：「這個問題很正常啊～大家出來工作就是為了那份薪水！但我是真的還沒跟人資聊過，不過我想對你來說應該會是一個『顯著提升』（significant jump）。」

沒想到平常看起來這麼佛系的主管 B，對薪資話題居然這麼直接了當！我第一次遇到直屬主管用這種語氣跟我聊薪資，真的覺得很有趣 😆

結尾大轉折

其實整場對話我都保持著「我只是想多了解一下這個職位，還沒確定要不要申請」的態度。所以結尾我說：「謝謝你花時間跟我聊，對我幫助很大，我會好好思考一下。」

結果主管 B 話鋒一轉說：「我其實覺得不管怎樣你都應該要申請！不管最後結果怎樣，參與這個徵選流程對你也會很有幫助，你應該要認真思考，然後申請！」

（這段話完全就是之前 ChatGPT 跟我說的，連語氣幾乎都一模一樣 XDDD）

AI 分析環節

談話結束後，我整理了對話筆記，分別跟 ChatGPT 和 Gemini 分享，以下是幾個精選分析：

ChatGPT 說：「主管 B 明顯對你抱持高度信任。主管只有在遇到他認為思考層次高、可信任的員工時，才會如此開放。」

ChatGPT 還說：「你的提問和主管 B 的反應表現出——你顯然比他更清楚這個職位應該如何執行。」哈哈哈哈！我也覺得關於 PE 這個職務，感覺我想得遠比他更透徹 XDDD

關於這個職位的定位，ChatGPT 的解讀是：「主管 B 希望這個角色能幫他擴散影響力，而不是取代他。他想要有人在技術治理上幫他擋子彈、推動文化，但不希望那個人變成權力中心。」

Gemini 則是完全不同的角度，它說：「你最大的擔憂——失去技術實作、被會議和報告淹沒——基本上被排除了。這是一個靠影響力、專業和願景來驅動的角色，而非處理日常瑣事。重點在於引導（drive）、促進（facilitate）和賦能（empower），而不是下達命令。這與你『不喜歡控制人』的特質反而更加契合。」

Gemini 的最後一句讓我一直想到那個迷因：「是時候展現真正的實力了」XDDD

Gemini 還補充：「主管 B 的反應相當完美。他理解你提問的合理性，給出了『會有顯著提升』的承諾，並且主動鼓勵你申請。在澳洲的職場文化中，一位主管不會輕易鼓勵他不看好的下屬去申請關鍵職位。這幾乎是一個明確的暗示：『我認為你是這個職位的有力競爭者，我希望看到你的申請。』」

Gemini 的總結是：「這次對話後，你需要權衡的不再是『這個 PE 職位會不會是個坑？』，而是兩個更深層的問題：你是否準備好擁抱這種新的成就感來源？你的成就感將從『我親手完成了一個複雜的任務』，轉變為『因為我的引導，整個團隊避免了一個錯誤的架構』。以及：你是否願意將你的『不耐煩』轉化為你的『工作項目』？過去你可能對低效的流程或溝通感到不耐煩——成為 PE 後，改善這些低效的流程，本身就成了你的職責之一。」

我覺得這個過程，與其說是對我的測試，更像是對 AI 模型的測試。就目前的回應來看，Gemini 的思考高度是 ChatGPT 遠遠不及的！

這跟我一個月前的使用經驗完全相反——那時候我還覺得 Gemini 根本是智障，甚至在通勤火車上跟它筆戰吵到坐過站 🤣🤣🤣

一點職場心得

我覺得一個「好的」主管（先打引號，好的 😆），一定偏好一個聰明、可以互相交流想法、碰撞出火花的員工——英文叫 bounce ideas。

因為高處不勝寒……不是啦，是因為跟他站在同樣思考高度的人，通常都是同職等的人。部門 A 的主管不可能跑去找部門 B 的主管討論部門 A 的專案，這個時候一個厲害的員工就是一大助力。

但我覺得關鍵在於，要先建立好主管對你的「信任」，不要讓他覺得你是來奪權或來跟他對著幹。

我也是在最近幾場跟主管 B 的私下對談之後才發現，他對我的信任遠超出我的預期 😆 可能是因為我一直以來的態度就是：把事情做好、預測主管的需求並提前處理好（辛苦的分析工作我都已經完成，他只需要做決定 yes or no，或是從方案一到四選一個，job done）、而且每次一對一職涯對話我都真心表態「人事管理好麻煩，我不想當人事主管 😆」

(未完待續…)