[我要升官加薪] 大結局:沒有升官加薪,但我很好

Photo by Frank Albrecht on Unsplash 2025.11.19 | 布里斯本 「我要升官加薪」系列最終章! 結論是:升官加薪的路斷了 XD 我沒有拿到 Principal Engineer 這個職位。 雖然消息還沒正式公布,但應該是同事 L 雀屏中選! 好笑的是,主管 B 私下找我一對一談這件事的時候,感覺他比我還緊張 XDDD 評審的反饋 技術能力很強(technically strong)——所以技術面是過關的。 面試過程中可以看出我非常善於自我反思(self-reflective),常常提出很好的問題。這點似乎廣泛得到主管 B、面試官 BJ、總經理 D 的一致認可。大家覺得我看事情不會只看表面,而是能看到背後的決策邏輯,有批判性視角(critical lens)。(我想也因此我的「好問題」有時候讓領導層們回答不出來,因為很明顯我想得比他們更深 XD) 溝通能力很強。 主管 B 認為我是團隊裡非常有價值的成員,也是這次 PE 職位非常有競爭力的候選人。 感覺他們其實也說不太出來為什麼不選我,最後給了我一個「領導力部分還可以持續加強」的發展計劃。 聽到消息當下 其實內心滿平靜的。看到主管 B 超緊張,反而隱隱覺得有點好笑 XDDD 我給他的反饋是:「感謝這次的機會,我覺得我學到了很多。就像我在績效評估(performance review)上提到的,當我靜下心來回顧過去一年在工作上的成果,我簡直不敢相信自己居然達成了這麼多,也很為自己感到驕傲。說實話,在 PE 這個職位出現之前,我從來沒有想過這件事,但在申請過程中我做了很多反思,發現其實我可以做到——而且我已經在做 PE 該做的事了。」 言外之意是:「我其實不需要來自你們的外部認可。向來以極高標準要求自己的我,居然已經自己認可自己了,意識到這點的我其實更開心。」✌️ 旁觀者清 聽到消息後,朋友跟我說:「之前你說自己算半路出家,過去經歷比不上其他人——但實力上你根本不遜色,還很優秀啊!」 我一直覺得自己是文科轉職工程師,技術底子不如別人深厚。但看來可能只是冒牌者症候群(imposter syndrome)又犯病了,畢竟其他人完全沒有這種感覺 XD 總之,這其實也是好事 同事 L 實至名歸,我真心替他感到高興! 而且 PE 這個職位雖然我可以做得很好,但我可能會做得很痛苦——50% 技術 + 50% stakeholder management,實在不太符合我的個性 🤣 所謂能力越大,責任越大,壓力也越大——同事 L 加油 XD ...

2025年11月29日 · Cloud Architect EC

[我要升官加薪] 第三集:PE 面試流程分享

Photo by Michal Czyz on Unsplash 2025.10.28 | 布里斯本 就在今天,收到了 Principal Engineer 職位的面試邀請 🥳 面試時間排在下週二,面試官是我的直屬主管,還有一個隔壁組的 GM(General Manager),我們就叫他 BJ 吧。我非常好奇為什麼不是我們組的 GM 來面試 😆 面試邀請上一片空白,什麼資訊都沒有,完全不知道是什麼形式。就只有標題寫「Principal Engineer Interview - EC」,太神秘了哈哈哈! 請大家祝我好運 🍀 2025.10.29 同事 EN 今天上班上到一半突然跟我說:「我們可以簡單聊一下嗎?」 我還以為他要問工作上的問題(我算是他的 mentor),結果我說好之後,他把我拉進一間會議室。 我:?????? 一進會議室他劈頭就問我有沒有申請 Principal Engineer 這個缺?我說「有啊」,然後他說他其實也有興趣,但猶豫了很久還是不知道該不該踏出這一步 😖 我回說:「快申請啊,我支持你(Go for it)!不過……你知道申請截止是上週四嗎 🤣」 我還建議他趕快去找主管聊一聊,看看可不可以補交申請。我真心覺得我人有夠好 & 完全支持其他人也去追求他們想要的目標 😆 雖然我極力推薦,但也不知道他後來有沒有去找主管? 事後回想,覺得同事也太天兵!如果有興趣申請,至少先看一下截止日期吧 🤣 白白煩惱那麼久,還錯過截止日期!而且申請表上明確寫著「希望申請人在現職待一年以上」,EN 才入職九個月,其實本來就不符合條件…… 太神奇了,澳洲職場 🤣 2025.11.04 一面 今天特意穿了新買的洋裝,有種寫意山水畫的感覺 😆 Principal Engineer 一面完成!形式是一對二,兩位面試官分別是我的現任主管 B(也是未來 PE 職位要匯報的對象)和隔壁部門的 GM - BJ。 面試形式是行為問題(behaviour questions),完全沒有技術或解決方案設計(solution design)相關的問題。 仔細想想這樣安排也有道理——既然是內部申請,技術能力平常就有目共睹,不需要額外評測。 面試問題主要圍繞在:如何主導跨團隊項目並處理反彈意見、如何在領導層目標和實際執行之間取得平衡、如何在交付壓力和技術債之間做取捨、如何在資源受限下工作、如何提升各團隊的工程標準、如何衡量 PE 上任 90 天的成功指標,以及這個 PE 職位的優先工作項目。 ...

2025年11月24日 · Cloud Architect EC

[我要升官加薪] 第二集:跟主管聊完之後,我決定申請了

Photo by Brett Jordan 2025.10.13 | 布里斯本 在大家的鼓勵下,我約了主管 B 一對一快速聊了一下 Principal Engineer(PE)這個職位,大概聊了四十分鐘。 控制狂如我,當然事先準備了問題——每個問題都是我萬中挑一,跟 ChatGPT、Gemini 再三斟酌後的結果XD 脈絡大概是:先簡單閒聊,再問關於角色定位跟職務劃分的問題、探口風,甚至連最難開口的薪資問題我都問了。 我是問問題的王者(自封) 整體對話氣氛滿輕鬆愉快的,我覺得我問了很多很好的問題! 怎麼說呢?好到主管 B 說「等等,這件事我還沒想過,我要先筆記下來~」 而且不止一題,他大概做了三題筆記,我還停下來等他打字,我簡直要笑死 XDDD 我精挑細選的問題完全環環相扣,每問完一題,他的回答就會無縫接到下一個問題~ 職責:比我預期的好 這是純技術職位,不需要開管理會議(只需要開技術會議),也不用做人事管理或向上匯報。 主要目標是提升工程師文化(engineering excellence / best practices),甚至要指導(mentor)其他團隊的首席工程師(Principal Engineers)😳 主管 B 認為這個職位大約是 60% 內部實作 + 40% 對外技術諮詢(提供其他開發團隊技術建議)。 他不希望這個職位改變我們目前的團隊文化。他的態度是:我們團隊本來就是一群聰明的資深工程師,不需要過多指導,大家自主就能把項目完成。如果遇到超大型項目,需要集思廣益制定方向的時候,負責人也會找大家一起討論解決方案(這樣一想,這個人幾乎就是我 XD 因為我做過很多大型 migration 專案,我個人的工作風格的確就是他描述的那樣)。 然後我問:「那我們以後的技術決策流程會改變嗎?重大決策是不是都要讓 PE 點頭?」(他說不用。)我接著問:「可是 PE 需要負責技術問責(technical accountability)耶?如果技術決策有問題,PE 不是要主責嗎?」 然後主管 B 就被我問住了 XDDD 他說「讓我記下來回去想想」哈哈哈哈。 薪資:出乎意料的直接 這是我最後的問題,經過層層鋪陳才問出口,我覺得這個提問節奏相當精妙! 最好笑的是,主管 B 回答:「這是個好問題,我還沒想過這件事……讓我去跟人資討論一下再回來跟你說。」 我說:「喔喔~沒關係啦!我只是想知道一個大概範圍,這樣可以幫助我更了解這個職位的全貌跟預期職責。」 他說:「這個問題很正常啊~大家出來工作就是為了那份薪水!但我是真的還沒跟人資聊過,不過我想對你來說應該會是一個『顯著提升』(significant jump)。」 沒想到平常看起來這麼佛系的主管 B,對薪資話題居然這麼直接了當!我第一次遇到直屬主管用這種語氣跟我聊薪資,真的覺得很有趣 😆 結尾大轉折 其實整場對話我都保持著「我只是想多了解一下這個職位,還沒確定要不要申請」的態度。所以結尾我說:「謝謝你花時間跟我聊,對我幫助很大,我會好好思考一下。」 結果主管 B 話鋒一轉說:「我其實覺得不管怎樣你都應該要申請!不管最後結果怎樣,參與這個徵選流程對你也會很有幫助,你應該要認真思考,然後申請!」 ...

2025年11月18日 · Cloud Architect EC

[我要升官加薪] 第一集:天上掉下來的... Principal Engineer 職位?

Photo by Christoph Theisinger 2025.10.09 | 布里斯本 我的天天啊~ 大消息! 我們團隊居然要開一個 Principal Engineer (PE) 的職缺! 要知道,我們的部門組織一向扁平到不行。除了我的直屬主管 B (職稱是 Delivery Lead,但身兼 Manager、Tech Lead、Business Analyst、Program 外),下面就只有 5 個 DevOps Engineers, 加上 1 個 Senior QA。個 Sendior Testing Engineering/Test Lead。 這次突然開了一個前所未有的 PE 缺,而且是限時兩週的內部限定 (Internal Applicatoin Only)。雖然開放給公司十幾個工程師團隊申請,但明眼人都知道,這其實是我們 DevOps & Platform Team 的主場。 科普一下我們公司的工程師升遷階梯: Associate → Engineer → Senior Engineer → Principal Engineer (純技術職的終點) > (如果想轉管理職,可以繼續 → Delivery Lead → (General Manager) GM → CTO) 問題來了:大家覺得我該不該報名? 老實說,其實我覺得現在的工作狀態不錯,薪水不錯、工作內容駕輕就熟。但我也不知道這個新的 PE 職位會為我們團隊帶來怎樣的新變化? ...

2025年11月14日 · Cloud Architect EC

Gemini vs ChatGPT 人設大不同!科技業職場觀察:AI 如何解讀多元包容、性別意識跟政治正確

Photo by Daria Nepriakhina 🇺🇦 on Unsplash 我是一個重度 AI 使用者! 不管是在工作上 - 寫程式、解 bug、潤飾 email、探討各種 solution approaches 或是個人生活 - 議題探討、烘焙食譜調整、財務規劃 我三不五時都在跟 AI 對話、探討各式想法。 也從中觀察出,雖然 LLM models 大致上給的回覆都大同小異,但有些時候切入的角度跟扮演的角色卻非常不同! 起因:一個「天上掉下來」的職位 是這樣的,我們團隊的組織本來非常扁平: 一個主管:負責 delivery lead, tech lead, people manager, business analyst。 DevOps Engineers x5:大家的職級基本相同,我跟L、A 是同一時間入職的(年資約兩年多)。E 是最資淺的,入職 10 個月。AL 本來是 senior data integration engineer,但他們整個 data integration 被裁,所以他被併入我們 DevOps team 後改做 DevOps Engineer 的工作。 Sendior Testing Engineering/Test Lead: 基本上自己主導 testing strategies 跟相關 testing 工作,獨立於其他 DevOps Engineers 之外。 突然有一天,主管宣布我們團隊要新增一個 Principal Engineer (PE)。 ...

2025年10月31日 · Cloud Architect EC

轉職 IT 不踩雷:文組轉職工程師的 Coding Bootcamp 挑選指南

Photo by Meghan Holmes on Unsplash 上週在 Threads 上分享了我當年靠著讀完 coding bootcamp 成功從文組轉職工程師入職澳洲 Amazon 的故事,收到廣大熱議XD 如果你還沒讀過那篇文章,請見: 文組轉職澳洲 IT 工程師,我靠 Coding Bootcamp 進了 Amazon 當工程師! 應讀者應求,今天就來跟大家聊聊如何挑選 coding bootcamps! 前言:Coding Bootcamp 不一定適合每一個人 如今的時空背景已經截然不同,而 coding bootcamps 本來可能也不適用於每一個人。我 2020 年畢業時,大概只有 80% 的同學成功完成學業(入學時 20 人,16 人畢業),最後也只有約 40% 的同學 (8個人) 在畢業後的半年內找到程式設計相關的職業,有一些人即使到五年後的今天也沒有轉職成功 有時候我甚至認為,轉職成功這件事可能只是倖存者偏差?以下文章有我的相關反思: 轉職風險與規劃全解析:如何判斷你該換工作了?來自成功海外轉職者的建議 (台灣文組轉澳洲工程師) 當大家瘋狂熱議說「這不適用於2025年啦~」的時候,我只想告訴你們,這件事在 2020年其實也沒有多容易啊XDDDD 總的來說,投資理財有賺有賠,風險自負。投資自己,也不一定是一條穩賺不賠的路線。人生的每個選擇都有背後要付出的代價,與其覺得「時不我予」而自怨自艾,不如好好評估一下自己的目標跟你願意付出的代價。如果評估過後覺得值得一試,那就勇敢衝吧! 畢竟嘗試過後不一定會成功,但如果你連嘗試都沒有去嘗試的話,那就真的 100% 不會成功喔XDD 我在 2015 年決定要拼澳洲移民時,也是覺得困難重重啊!就結果論來說,透過謹慎評估、成功執行計劃,我在2018年成功入籍、成為澳洲公民。而我當年還在觀望的朋友,時至今日也還在觀望:) 轉職方式比較:Coding Bootcamp vs 大學學歷 vs 自學成才 在聊如何選擇 coding bootcamp 前,讓我們先來簡單聊聊還有什麼其他選擇? 自學 這是我最早放棄的一個選項,但其實也會是我建議大家第一個嘗試的選項。 網路上很多免費的學習資源,在你決定要踏上轉職之路前,我建議至少先自學一些簡單的程式設計課程,例如 HTML、CSS、JavaScirpt 跟 Python。 ...

2025年7月11日 · Cloud Architect EC

倖存者日記:沒想到 2025 Q2 年還有續集?當裁員成為澳洲科技業的新常態!

Photo by Andrew Winkler on Unsplash 前言 好久不見!繼萬那杜與紐西蘭遊記連載結束後,EC 終於又要回歸職場系列 — 而且一開場就是壞消息(哭)。 是的,又是裁員。 如果你還沒看過我 2023 年記錄微軟裁員潮的觀察日記,推薦先參考以下兩篇: 第一次經歷大裁員的震驚與混亂: 倖存者日記:2023 Q1 科技大廠裁員潮 — 澳洲微軟員工觀察日記 當你以為風暴已過,卻發現連管理層也未能倖免: 倖存者日記:2023 澳洲微軟裁員後續,裁員風暴仍在持續 如今來到 2025,我本以為裁員潮已稍見平息,沒想到這波竟然燒到了我目前的公司 — Shell 裁員 (2025 年 6 月)。 數據觀察:裁員成為新職場週期? 在分享這次的裁員觀察日記之前,我想問問大家有沒有覺得自從 2023 那波科技大廠集體大型裁員潮之後,這幾年裁員其實斷斷續續在發生? 以下是近幾年的概況整理: 📉 2023 年:裁員高峰年 根據 Layoffs.fyi 統計,2023 年全球有 585 間科技公司裁員,總人數超過 15 萬人。Meta、Amazon、Salesforce 等均有大規模人力調整。 這波裁員主要來自於疫情後的過度擴張、通膨壓力、利率上升與需求回落。 📉 2024 年:裁員持續但略趨緩 略為趨緩,但仍有超過 5 萬名科技從業人員被資遣。Dell、Intel、Tesla 名列重災區。 雖然規模略低於 2023 年,但仍顯示出裁員潮未止息,尤其在 AI 導入與成本壓力下,企業持續調整人力結構。 📉 2025 年上半年:裁員再起 裁員再起,截至目前已超過 6 萬人失業,涵蓋 130 間企業。微軟、Google、Amazon 等科技巨頭仍是主主力裁員者。 趨勢顯示,裁員已從「一次性調整」轉變為「策略性精簡」,並與 AI 導入、人力再配置密切相關。 根據我現在還在微軟的同事表示,基本上大概每六個月都會有一次 re-org 或裁員,他都麻木了。我也認同現在的趨勢看起來就是企業大概每半年或是一年就會開始「策略性精簡」,至於這個策略到底有沒有用?仍需後續觀察。 ...

2025年6月22日 · Cloud Architect EC

文組轉職澳洲科技大廠工程師—我的科技業職涯的反思

Photo by Christopher Sardegna on Unsplash 分享我從文組轉職科技業工程師後,在科技大廠 Amazon、微軟,以及大型石油公司 Shell 三個不同技術職位的任職經驗中獲得的技能與經驗分享。進一步分析我認為要轉職成功需要具備哪些要素。 前言 作為一名從文組背景轉職到科技業的工程師,我在過去幾年中有幸在三個不同規模和性質的公司工作:科技大廠 Amazon、微軟 (Microsoft),以及大型石油公司 Shell。每一段經歷都帶給我不同的技能和視野,也讓我對科技業職涯有了更深入的理解。 在這篇文章中,我想分享這些寶貴的工作經驗,包括在不同公司文化中的學習成長,以及我認為轉職成功需要具備的關鍵要素。希望能為正在考慮轉職或剛踏入科技業的朋友們提供一些實用的參考。 我的科技業職涯歷程 Amazon:我的第一步 在 Amazon,我學會了如何在快節奏的環境中工作。Amazon 的文化強調客戶至上和創新思維,這讓我快速適應了科技業的工作模式。在這裡,我: 學會了敏捷開發方法 (Agile Development) 培養了數據驅動的決策思維 體驗了高效能團隊的協作模式 接觸到了雲端技術和大規模系統架構 Microsoft:深化技術能力 在微軟的工作經驗讓我更深入地了解企業級軟體開發。微軟重視技術深度和產品品質,這段經歷幫助我: 強化了軟體工程的基礎知識 學習了企業級應用程式的設計模式 參與了開源專案的貢獻 培養了跨文化團隊合作的能力 Shell:跨領域的挑戰 在石油公司 Shell 工作是一個有趣的跨領域體驗。作為一家傳統能源公司,Shell 正在積極進行數位轉型: 將科技應用於傳統產業的機會 學習了能源產業的專業知識 參與了數位轉型專案 體驗了大型企業的組織運作 轉職成功的關鍵要素 根據我的經驗,我認為成功轉職到科技業需要具備以下幾個關鍵要素: 1. 持續學習的心態 科技業變化快速,新技術層出不穷。保持學習熱忱和適應能力是非常重要的。我建議: 定期更新技術知識 參與線上課程和工作坊 關注產業趨勢和技術發展 建立個人學習計畫 2. 實務經驗的累積 理論知識固然重要,但實務經驗更是不可或缺。建議透過以下方式累積經驗: 參與開源專案 建立個人專案作品集 尋找實習或兼職機會 參加程式設計競賽或黑客松 3. 軟實力的發展 除了技術能力,軟實力同樣重要: 溝通能力:能清楚表達技術概念給非技術背景的同事 團隊合作:在跨功能團隊中有效協作 問題解決:面對挑戰時能系統性地分析和解決問題 時間管理:在多重任務間有效分配時間和資源 4. 網絡建立 在科技業建立專業網絡是非常有價值的: ...

2024年4月12日 · Cloud Architect EC